深圳市度量衡企业管理顾问有限公司 总裁测试卷
尊敬的企业家朋友：
      您好！首先非常感谢您抽出最宝贵的时间来学习！国家与国家之间的竞争是2万个企业的竞争！企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业经营过程中永远回避的话题，古今中来，所有的成功的企业家无一不是管理人才的高手，这是我们为企业培训4年来，从近4万个企业会员调查问卷反馈以及为几千家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理题。这是他人交了无数学费，痛定思痛后的心得，我衷心祝愿您的企业能够以此未鉴，同时也请您去对比您的企业是否也存在类似的问题，他人即镜子！请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。如果觉得所描述的情况大致符合公司现况，就在答题选项内打个“√”号
1 企业越来越大，老板越来越累
  是 不是
2 管理人员做业务，业务人员谈管理
  是 不是
3 团队不缺能人但缺乏活力
  是 不是
4 “嫡系部队”与非“嫡系部队”矛盾重重，很难建立信任与合作
  是 不是
5 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
  是 不是
6 管理着时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性
  是 不是
7 计划不少，制度很多执行却太差
  是 不是
8 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮，管理制度形同虚设
  是 不是
9 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
  是 不是
10 销售额增长，却不见利润提高
  是 不是
11 协调的事很多，流程混乱，出错找不到负责人
  是 不是
12 公司内耗，产生1+1＜1的现象，损失巨大
  是 不是
13 老板一马当先，中高层却跟不上
  是 不是
14 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本
  是 不是
15 急需人才，但跳槽人数却急剧增长
  是 不是
16 企业要变革，阻力却主要来自中高层，甚至带头破坏
  是 不是
17 订单越来越多，生产却应付不了，员工能力不见增长，太极功夫见长
  是 不是
18 公司生产特权阶层，元老级人物思想僵化，自以为是
  是 不是
19 部门工作偏离公司战略，对于公司目标理解，各有各的想法
  是 不是
20 员工在思考，老板在行动
  是 不是
21 企业中很多数人无功却受禄
  是 不是
22 员工按指令做事情却有负面结果
  是 不是
23 员工认为你的方法无效，所以自行其事
  是 不是
24 员工觉得企业壮大跟他人关系不大
  是 不是
25 有人跳槽出去自己做公司，跟自己对着干
  是 不是
26 在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺少活力
  是 不是
27 公司已经参加了很多培训，花了很多钱，但没有看到变化，对效果和培训有点迷茫
  是 不是
28 培训是重要，但不是一两堂课就能出效果的，有什么好方法吗?
  是 不是
29 花钱培训后员工辞职怎么办？
  是 不是
30 与其去培训人才还不如挖人才回来
  是 不是
31 现在市面上的每个培训都说很好，但去听了都一般，而且内容大都重复
  是 不是
32 不是不想培训员工，实在没有时间去培训，如何解决工作与培训的冲突？
  是 不是
33 培训一两个人跟本起不到作用
  是 不是
34 花了钱培训员工根本不起作用
  是 不是
35 花了钱培训员工根本不珍惜
  是 不是
36 现在的培训收费太离谱了，由于费用太高企业无法普及培训
  是 不是
37 到底怎样才有培训效果？如何将培训的知识转化为世纪的工作行动？
  是 不是
38 培训无法标准化，流程化，固定化，都是零星松散的，参加了很多培训搜没有
  是 不是
39 岗位变了，新员工无法继续接受其前任接受过的培训
  是 不是
40 不知道每次培训后效果，关键是了解不到员工在学习中的想法和建议
  是 不是
41 投资了时间和金钱让员工学习，其学到的思路和方法应该归公司所有，却变成了个人的智慧了
  是 不是
42 很多课程都学了，想让他持续提升下一部该学什么?
  是 不是
43 很多中小企业无法建立自己的培训系统，也就无法给员工提供系统有效的培训，有什么方法？
  是 不是
44 每次去现场学习培训记录下来的东西很少，只记住了30%，里面有很多东西都浪费了，很难再次重复学习
  是 不是
45 如何让新员工、晋升员工得到培训后再进入岗位，如何让大量的基层员工得到系统针对性的培训 ，真实的实行全员培训
  是 不是
46 如何把培训作为先进的选才，留才工具？
  是 不是
47 以上问题我好像都有
  是 不是
公司名称： E-mail：
答题人姓名： 电话：
  
深圳市度量衡企业管理顾问有限公司 版权所有